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領導團隊

以客戶爲根本aaaaa,以質量求生存aaaaa,以服務爲基礎aaaa,以創新求發展 

——專訪澳门赌博网董事長慕香嶺先生

  爲了更多的瞭解澳门赌博网(以下簡稱“神童”)aaaaa,遊藝風專門採訪了神童公司董事長慕香嶺先生aaa。

神童集團董事長慕香嶺先生


遊:爲什麼會進入遊戲遊藝行業或者說做赌博网這一塊aaaa?

找準時機aaaa,把握強項aaaa,快樂工作aaaa,爲社會提供服務

慕:進入遊戲遊藝行業是一個很偶然的機會aaaaa,最開始涉足的領域是電子行業aaaa,電子行業和遊戲遊藝行業有着密切的關聯性aaaaa。電子技術是神童的強項aaaa,在此之前也從事過其他一些行業aaa,幾經體驗之後發現遊戲遊藝行業可以說是一個朝陽行業aaaaa,深受年輕人的喜歡aaaa,在國內還是初級階段aaa,遊戲遊藝行業有很大的潛力aaaa,創新力度大aaaaa,市場前景廣闊aaaaa。神童的員工也很喜歡這個行業aaa,公司每年都生產新產品aaa,因而公司在這個領域也如魚得水aaaa,神童的理念就是不斷創新aaaaa,以新產品爲客戶創造商業機會aaaaa,爲社會提供服務aaa。當神童爲客戶創造新產品的時候也是神童人自己最爲快樂的時候aaa,這也是神童人進入這個行業後aaaaa,客戶至上aaaa,快樂工作的源泉aaaaa。


遊:進入這個行業aaaa,經營貴公司也很多年了aaa,有沒有什麼特別的心得跟我們分享一下及對同行有什麼建議aaaa?

身經百戰aaaaa,客戶至上aaaa,投資回報率是軸心

神童進入到這個行業已經有十八年了aaa,神童爲客戶創造許多產品aaaa,同時也是爲這個行業創造了很多不一樣的產品aaa。神童公司之前的口號是“神童製造aaaa,中國驕傲”aaaa。慕總表示:“我們一直致力於讓神童的產品走出國門aaaaa,讓中國人爲之自豪aaaaa,這是神童所有員工的期待aaa,不僅讓國內遍地都是神童的產品aaa,也要讓更多的國外用戶體驗到神童創新的產品”aaaaa。神童取得了很多可觀的成效aaaa,比如神童公司發起的搖擺機革命aaaa,很多益智類的搖擺機基本都是由神童最初發起aaaaa。慕總說:“神童人一直秉持的信念是:無論在這個行業做什麼事aaa,都希望能夠給行業帶來一定的積極影響aaa,能夠給行業人員創造一些機會aaaaa,爲客戶帶來實實在在的收益aaaa。客戶所期待的投資回報率一定要高aaaa,這也是神童公司研發、生產、服務時所秉持的基本原則”aaaaa。


慕總認爲aaaaa,“客戶纔是真正的‘衣食父母’aaaaa, 做大市場的同時也滿足了客戶的需要aaaaa,客戶的場地不賺錢也就意味着購買的設備不賺錢aaaa,實質上就是對客戶或者說對投資人不負責任”aaa。因此神童一直強調要把客戶的收益放在第一位aaaaa,專注客戶場地的持續盈利能力aaaaa,不僅要讓客戶賺到錢而且還要有更多的辦法讓客戶持續賺錢aaaa,神童現在的理念就是讓客戶持續盈利aaaaa,對客戶負責到底aaa。


慕總表示aaa,“作爲個人而言aaaaa,他希望行業同仁能夠抱團發展aaaaa,共同維護良好的市場秩序aaa,希望行業人士能互通有無aaa,取長補短aaaaa,相互合作”aaaaa,這也是慕總個人給同行之間的一些建議aaaaa。


       

遊:公司比較暢銷的產品有哪些aaa?有哪些專利產品?

自帶流行元素aaa,根據用戶需求aaaa,產品選擇多aaaaa,注重投資回報率

慕:神童目前比較暢銷的專利產品有:皇冠轉馬、歡樂飛椅、神童大飛碟、海洋大歌星、猴王彈跳、星際迷航、機器人摩天輪等aaaa。全國很多城市都有神童的產品aaa,可以說aaaa,神童的產品有一個特點即自帶流行元素aaaa。在發行這些產品之前aaaa,神童會有專人進行市場調查aaa,以皇冠轉馬爲例aaaa,在國內轉馬已經很多年了aaaa,而神童打造皇冠轉馬時首先考慮的是怎麼做轉馬aaaa,怎麼讓顧客喜歡aaa,讓客戶賺錢aaaaa,怎麼解決投資人的痛點aaaa,神童的皇冠轉馬從外形、理念、結構到所有的造型都是發明專利aaaa,這些都是根據市場調查aaaa,根據消費者的心理訴求而研發aaaaa。再比如現在神童的流行產品神童大飛碟,坐上去有如過山車一般aaaaa,深受大衆的喜愛aaaa。產品的創造元素有些利用了VR科技aaaaa,有些是平常的aaaaa,市場上有許多專業的VR產品公司aaaa,很多同行不理解爲什麼神童會做兩種選擇性的產品aaaaa,實際上aaaa,每個客戶需求不一樣aaaaa,有的需要玩帶有VR科技的產品aaaa,有的只需要一般性的aaa,神童公司這麼做產品是從長遠的角度爲客戶考慮aaaa,同時受衆市場也會更廣闊aaa,歸根結底還是要考慮投資回報率aaaa。

 

遊:現在市場上很多產品都面臨着同質化現象aaaaa,在這種情況下應該如何突出“重圍”讓自己的產品能夠紮根市場aaaa?

以創新爲主aaaa,以服務中心的形式爲推廣手段aaaa,避免同質化

面對同質化現象aaaa,慕總介紹aaaa,“神童的生產基地在鄭州aaaa,但是現在在廣州設立服務中心和展廳aaaaa,也是希望服務中心的形式aaa,讓客戶或者同行都能享受到更好的服務aaaaa,不管是在中國還是在世界其他國家aaaa,神童公司希望和同行之間有更好的互動aaaaa,爲顧客提供更多的便利aaaa。另一個方面是在研發方面aaaaa,避免同質化現象aaa,強調創造性aaaa,將自己的理念注入產品開發之中aaa,專注顧客和社會的需求aaaaa,爲顧客提供回報率更高的產品aaaaa。可以看到現在很多商場已經把神童的產品作爲“美陳”aaaa,有些產品即使模仿aaaa,但模仿是隻知其一aaaa,不知其二aaa,無特點、非原創aaa,道不明說不清aaa,而神童自家原創的產品擺在某個商場或者樂園裏就是一道風景aaa,或者說“景觀式赌博网”aaaa,這種“景觀式赌博网”觀念可以說神童是行業內提出此理念的首家aaa,目的無非是要滿足各種遊樂園的需求aaaaa,包括室外內遊樂園、商場遊樂園、兒童遊樂園等aaaa,這些遊樂園有一個共同的特點:消費羣體分別是家庭和兒童aaaa,兩者目前是遊樂園市場的主要消費羣體aaaa,神童的產品就是針對這些羣體aaaa,細分受衆aaa,希望神童的產品更受歡迎aaaa,給投資人更高的回報率aaa,從而在市場上突出重圍aaaa,紮根市場aaaa。

 

遊:遊戲遊藝行業行業近幾年穩步發展aaaa,在國家政策的鼓勵下aaa,市場慢慢擴大aaa,神童遊樂遇到了怎樣的挑戰與機遇aaaaa? 

緊跟國家政策aaaa,與國際接軌aaaa,努力開拓國外市場 

由於國家政策的鼓勵aaa,越來越有利於遊戲遊藝行業的發展aaaa,因而神童公司也是緊跟國家政策aaa,市場的步伐aaaaa,在技術研發、產品生產方面都有很大的提高aaa,慕總說:“公司目前的定位是跟國際接軌aaa,不僅要服務好中國的顧客aaaa,也要全面打開國外市場aaa。比如在2017亞洲樂園及景點博覽會(AAA展會)上aaaaa,國外的定單比國內的多aaaaa,從這一點上可以看出aaa,國外客戶非常鍾情於我們國內的產品aaaaa,只要你的產品有特點aaaaa,不管是國外還是國內的顧客aaaa,都會喜歡這些新穎的產品aaaaa,物以稀爲貴aaaa,有創意並且稀少的產品更是自帶流行元素aaaaa,實質上aaaaa,很多文化元素都是相通的aaa,可以在全世界範圍內流行aaaa。正因爲很多國外的客戶也喜歡神童的產品aaaaa,這對神童本身而言就是一種機遇aaaaa。市場需求進一步表明aaa,國際市場的遊樂業同行更喜歡這些創新產品”aaaaa。

 

遊:公司在主營產品策略上發生過什麼樣變化aaaa?

身經百戰aaaaa,全心全意爲客戶的投資做服務aaaaa,考慮場地的持續盈利能力

慕:公司經過18年的發展aaa,現在是一個綜合服務的生產型企業aaaaa,公司始終把自己的產品定義成爲客戶的投資做服務aaa,而出發點也是源於兩個字:服務aaaaa。產品是一種媒介aaa,神童的產品僅僅是服務裏極小的一部分aaaaa,神童爲客戶場地做規劃的時候aaaaa,考慮更多的就是場地能否持續盈利aaaaa,規劃設計是否合理aaa,以後的營銷問題能否很好的解決aaa,甚至周邊的商業環境aaa,是否有同樣的遊樂園aaa,是否有很大差異化的發展等等都要做一個全面綜合的考慮aaa。多年來aaaaa,神童自己也經營遊樂園aaaaa,並且在當地都是大型的樂園aaaaa,行業興起之初aaa,電玩非常流行之時aaaa,神童就已經開始做綜合性的遊樂園了aaa,當初提出的概念是建設“室內遊樂公園”aaa,希望把遊樂園建成老百姓茶餘飯後休閒娛樂的地方aaaa。相對而言aaaaa,一些從業人員在短期內經驗不足aaaaa,肯定做不到綜合性的發展aaaaa,很多問題難免欠缺考慮aaa,在經營方面無疑會有各式各樣的困難aaaa,神童有充足的經驗和強大的能力幫助客戶解決各種“疑難雜症”aaaaa。


很多投資人在建立遊樂園的時候缺乏經驗aaaa,不知道遊樂園如何定位、規劃、設置、運營aaaaa,往往都是看別人的遊樂園賺錢aaa,於是盲目跟風aaaa,在後期的運營上無疑困難重重aaa。神童公司在幫一些客戶做遊樂園時aaaaa,首先要考慮的就是客戶的長遠利益和持續盈利能力aaaa,優化整場定位、設計、規劃、運營等方案aaa。神童公司在行業內還有一個很大的特點:凡是加盟神赌博网或者需要神童做整場建設的客戶aaaa,一旦神童推薦的產品不賺錢aaaaa,一定會包換aaaa,對客戶而言是零風險aaaa。一定要推薦適合客戶的產品aaaaa,適合他們的遊樂園或者商業環境aaa,這樣做的目的就是對客戶負責到底aaa,希望客戶通過神童的服務aaaaa,能夠長期受益aaa。


遊:公司在服務上有什麼特色aaaa?如合作模式之類或者自我的品牌方面

產品創新aaaa,質量過硬aaaaa,全方位爲客戶服務

慕:神童的產品在很多國家都有銷售aaaaa,好評率很高aaa。主要取決於兩個方面aaaa,第一是創新型產品aaaaa,第二是質量過硬aaaaa,(機械部件、玻璃鋼部件、研發、甚至運營等都是神童自己的)aaaaa,所有積累的資源統合到一起aaaaa,決定了神童在行業裏面的信譽aaaa。

   

公司的合作模式是多種多樣的aaaaa,比如有些公司有自己品牌的aaaaa,神童可以爲他們提供更多的服務aaa,有些是專門定製aaa;也可以使用神童品牌aaaa,讓神童規劃管理aaaaa,甚至是資金投資等aaaaa,全方位服務aaaaa。還有一類客戶aaa,有自己的場地aaa,但盈利不佳aaaaa,遇到這種情況aaaa,神童可以幫他們改造aaaaa,做部分產品的更新或採購aaa。這些措施都是神童公司這麼多年來一直走的較成功的一條路aaaaa,甚至神童的一個產品就可以讓客戶盈利aaaaa,因爲產品有競爭力aaaa,在社會上的生存能力很強aaaa。

 

遊:貴公司的產品能有這麼好的口碑aaaaa,最主要的原因是什麼aaaa?現在很多公司都提倡建立自己品牌aaaaa,針對本公司的產品aaaa,您是怎麼看待品牌營銷的aaaaa?

品牌是產品的生命aaaa,更是企業的生命

慕:神童開發產品的更新速度比較快aaa,我們希望神童公司的客戶能做成連鎖企業aaaaa,一旦成型aaaaa,產品之間可以做一些調配aaaa,很好的帶動場地的發展aaaa。公司要求是時刻創新aaa,快速多產aaaa,滿足市場發展的需要aaaaa。關於品牌方面aaaaa,以皇冠戰馬爲例aaaaa,提起這款產品aaaa,很多同行都知道出自神童公司aaaaa,神童公司也希望以後同行或者客戶看到神童大飛碟、神童VR賽馬等aaa,就知道是神童的專利產品aaaaa,這一類的產品所獲得的好評aaaa,給大衆留下很深的印象aaa。以神童VR賽馬爲例aaa,它是神童VR類的一個產品aaaa,從一人座發展到八人座aaaaa,整個是一個系列aaaa,神童研發這款產品的時候就是以一個系列推出aaa,帶有VR元素是一款產品aaaa,不帶VR元素同樣也是一款產品aaaaa,從多方面來考慮客戶的需求aaaaa,提前解決客戶能想到的問題aaaaa,對客戶來講是一種負責任的態度aaaa,對神童公司本身而言aaaaa,解決一些客戶關心的問題aaaa,也是神童在技術上需要攻克的難題aaaa。客戶一旦記住了你的公司品牌、產品品牌aaaa,也就是公司品牌和產品打響了aaaa,一個公司的品牌不僅僅是產品的生命更是企業的生命aaaaa。



遊:您對公司或者公司產品未來的發展走向有什麼樣的規劃aaaa?以及這個行業的發展態勢如何aaa?

多方位發展aaaaa,滿足市場需求aaa,解決社會痛點

:目前aaaaa,神童建設的主要有親子樂園、家庭遊樂中心aaa,包括神赌博网綜合體aaaa,比較大型的主題文旅園區aaaa。去年成立的神童文旅科技aaa,就是爲那些需求更專業、更具體的客戶服務aaaaa,因爲客戶越來越專業aaaa,實力越來越強aaaaa,因此就需要提供更合適的產品和服務aaaaa。國家提出建設文旅小鎮的新理念aaaaa,但具體落實到投資人身上的時aaa,合作方有必要提供爲投資人解決問題的具體設施跟方案aaa,而神童公司可以爲客戶提供新的產品和方案aaaaa。現在的客戶更傾向於有整場的解決方案aaa,在很多合作過程中aaa,客戶會發現神童提供的整場解決方案aaaa,投資回報率更高aaaa,性價比更高aaa,搭配更合理aaaaa,因此客戶也願意與神童長期合作aaaaa。


神童目前的產品都非常受歡迎aaaa,原因是現在遊樂市場的主要受衆是家庭而不純粹是兒童aaa,兒童是帶動家庭前往遊樂園的一個主要因素aaaa,孩子對遊樂園是一種剛性需求aaaa,最終的市場消費是家庭遊樂消費aaaa。神童目前所做的一些方案就是爲了適應市場的變化aaa。


慕總相信這個市場會越做越好aaa,越來越理性化aaaaa,投資的客商會越來越多aaaa,甚至很多資本已經進入到這個行業aaa,這個行業在未來肯定是規模化、品牌化aaa。在個人投資方面aaa,定位會更準確aaa,更專業化aaa,而不是盲從aaaaa,專業人士會越來越多aaaaa。至於整個遊樂行業怎樣才能更好的發展aaaa,慕總個人覺得應該還是要替社會考慮問題aaaa,僅僅只是一味以營利爲目的aaa,賺到的錢只是臨時的aaa,只有解決了社會痛點aaa,才能更長久的盈利aaaa。


神童遊樂期待與廣大投資者合作、團結、發展、交流、共享aaa。


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